今年以來，瓦斯抽采管公司深化“兩化融合”管理，結(jié)合自身優(yōu)勢，聚焦礦井實際，將問題轉(zhuǎn)化為課題，推動市場化運作與精益管理深度融合，開啟了礦井高質(zhì)量發(fā)展的“智慧之門”。加強頂層設(shè)計，提升管理基礎(chǔ)“兩化融合是一項長期工程，要明確工作思路，遵循頂層設(shè)計、整體推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的原則，將經(jīng)營管理與安全生產(chǎn)充分融合?！蓖咚钩椴晒茳h委書記、董事長劉燕生說。

　　新年伊始，公司成立了由“一把手”掛帥的“兩化融合”工作專班，全面負(fù)責(zé)瓦斯抽采管礦山“兩化融合”工作計劃的規(guī)劃、監(jiān)督和考核。通過定期召開專題班推進(jìn)會和業(yè)務(wù)分析會，提煉“兩化融合”管理中的好做法、好經(jīng)驗，分析存在的問題，制定有針對性的措施，指導(dǎo)各基層單位有序開展兩化融合工作。同時，公司還將全員績效考核與工業(yè)化與現(xiàn)代化融合考核瓦斯抽采管深度融合，將所有班組成員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、部門、車間納入工業(yè)化與現(xiàn)代化融合考核，構(gòu)建了全員參與、全覆蓋、全過程融合的考核體系。

　　為做好“兩化融合”工作的落實，瓦斯抽采管還通過監(jiān)督機制，將“兩化融合”管理納入公司重點工作進(jìn)行封閉管理，借助“月度預(yù)算會”、“專題推進(jìn)會”，定期對各單位“兩化融合”管理進(jìn)行調(diào)度、分析和考核，確保各項工作有序推進(jìn)。

　　深化對標(biāo)，推動深度發(fā)展“兩化融合是提升礦山經(jīng)營管理質(zhì)量的重要舉措。要結(jié)合“六對六”活動，對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)，用先進(jìn)的管理制度堵塞漏洞、提高效率，推動公司高質(zhì)量發(fā)展?！边@是瓦斯抽采管黨委書記、董事長劉燕生在5月29日“六對六斗爭”座談會上提出的要求。